Horizontalité et gestion publiquePresses de l'Université Laval - 360 pages De nos jours, les questions d'affaires publiques touchent inévitablement plusieurs domaines, mettent à contribution plusieurs disciplines scientifiques et impliquent plusieurs paliers de gouvernement. Par ailleurs, le discours moderne sur la gouvernance appelle à la participation plus systématique de la société civile aux décisions gouvernementales. Comment alors gérer une authentique coopération entre les administrations qui évitera les doubles emplois, les compétitions stériles et qui permettra plus de synergie et une utilisation plus efficiente des fonds publics ? L'approche de " gestion horizontale " favorise cette synergie en intégrant les efforts de plusieurs organisations dans la gestion concrète des projets plutôt qu'en se contentant de coordonner les actions éparses de chacune. Cet ouvrage relate des initiatives de gestion horizontale menées par des organismes fédéraux au Québec et cherche à tirer de ces expériences des leçons utiles pour l'avenir. |
Contents
9 | |
La Stratégie daction fédérale pour le Grand Montréal | 49 |
Les réussites du Café jeunesse | 65 |
mémoires dun projet cendrillon | 79 |
Équipe Canada | 101 |
ÉVALUATION DES RÉALISATIONS | 217 |
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Common terms and phrases
activités administratives agences Bas-Saint-Laurent besoins BFDRQ Bourgault bureaucratique cadre Café jeunesse capacité Centre fiscal clientèle COFE collaboration concertation concrets conflits contexte contribution coordination culture d'information décisions développement difficultés dynamique École nationale d'administration économique enjeux ententes Environnement Canada Équipe Canada facteurs favoriser financières fiscal de Shawinigan-Sud fonction publique Forêt modèle formule gérer gestion de projet gestion horizontale gestion publique gestionnaires gouvernementaux hiérarchique Horizontalité et gestion implique informel initiatives intérêts intervenants l'équipe l'organisation leadership MAINC Management mandat ministères mise en commun mobilisation Montréal Muséobus niveau objectifs organisationnelle organisations organismes fédéraux Ottawa paliers Parc Marin Parcs Canada partage partenaires partenariat participants performance phase Plan d'action Saint-Laurent politique politique-cadre pratiques Premières Nations problèmes processus programmes projets horizontaux public publique fédérale Québec Maritime question réalisation régional regroupement relations René Lapierre responsabilité ressources humaines résultats Santé Canada SAPL secteur services Shawinigan-Sud soutien Stratégie d'action fédérale succès table interministérielle traditionnelle travail verticale visibilité fédérale vision