Horizontalité et gestion publique

actions activités administratives associés aurait base besoins cadre Café Canada canadien capacité cause Centre changement collaboration comité commun compte concertation Conseil considérablement contexte contribution créer culture d'autres décisions développement différents difficultés direction diversité doit doivent donner économique effet employés équipe exemple façon facteurs favoriser fédéraux financières fonction forme formule général gens gestion horizontale gestion publique gestionnaires gouvernement groupe hauts hiérarchique Horizontalité et gestion humaines implique important initiatives intérêts intervenants l'équipe l'organisation Management mandat manière membres mieux ministères mise modèle Montréal moyens nationale nécessaire niveau nouveaux nouvelles objectifs organisationnelle organisations organismes Parc partage partenaires partenariat participants particulièrement permet personnel personnes peuvent phase plan Plan d'action plutôt possible pratiques Premières Nations présente prise problèmes processus programmes projets horizontaux public Québec question rapport réalisation recherche région régional relations rencontres représentants responsabilité ressources rôle s'agit Saint-Laurent Santé secteur semble serait services seulement souvent stratégie structure succès table terme travail trouve valeur verticale