Die Einbindung des Absatz- und Produktionsbereichs in InnovationsprozesseSpringer-Verlag, 2003 M06 20 - 470 pages Michael Cratzius zeigt, dass die fur die Leistungserstellung und -verwertung verantwortlichen Funktionsbereiche Absatz und Produktion in Abhangigkeit von projektspezifischen Rahmendaten in den Innovationsprozess eingebunden werden sollten. Dies gilt vor allem fur den Absatzbereich. |
Contents
Der konzeptionelle Bezugsrahmen | 101 |
Empirische Untersuchung | 145 |
Der Zusammenhang zwischen Projektorganisation und Projekterfolg | 155 |
101 | 208 |
106 | 215 |
108 | 221 |
122 | 228 |
Der Zusammenhang zwischen Innovationsgrad und Projektorganisation | 239 |
Projekterfolg | 267 |
Zusammenfassung und Implikationen | 303 |
Anhang | 313 |
| 431 | |
| 469 | |
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Common terms and phrases
4-Item-Skala Abhängige Variablen Erfolg Absatz und Produktion Absatzbereich absatzwirtschaftlichen Abschnitt Analyseebene Phasenanalyse Analysemethoden Anwendungsvoraussetzungen aufgrund Ausprägungen Autor/Jahr Backhaus Bedeutung Beta-Wert Cluster Clusteranalyse Clusterlösung Cronbachs Alpha Deskriptive Analyse Dimension des Innovationsgrades Effekte Eigene Berechnungen Einfluß eingebunden Einschätzung empirischen Erfolgsrelevanz erfolgssteigernden Ergebnisse F-Wert F&E-Bereich Faktor Faktorenanalyse folgenden Fragebogen funktionalen Integration Funktionen Absatz funktionsspezifischen funktionsübergreifenden Integration funktionsübergreifenden Kommunikation funktionsübergreifender Konflikte gemäß Gupta Gütemaße Hauschildt höher Homoskedastizität Hypothese identifiziert Innovationsmanagements Innovationsprojekt Innovationsprozesses innovativen insbesondere Integrationsintensität Integrationsstrategie Items jeweils Kontext Korrelationsanalyse Lagemaße läßt Lastenheftes Leistungsbeiträge Macht-Promotors Mann-Whitney-U-Tests Marketing Marketingbereichs Markteinführung Mittelwertvergleich Moenaert multifunktionalen Multikollinearität muß nerwartet Neuproduktes Normalverteilung Olson Phase positiver Zusammenhang Produkt Produkt-Effektivität Produktentwicklung Produktinnovationsprozesses Produktionsbereichs Projekt Projekt-Effizienz Projekterfolg Projektorganisation Projektphasen Projektsteuerung Projekttyp Prozeßcontrolling Prozeßentwicklung Prozeßinnovation prozeßtechnologischen Rahmen Regr.-koeff Regressionsanalytische Befunde Regressionsmodelle relevanten Schlaak Schnittstelle signifikant Simultaneous Engineering situativ Song Staffellauf Stark integrierte Stichprobe/Datenerhebung strategische Studien t-Tests Tabelle Top-Managements Unabhängige Variablen Organisation Unternehmen Untersuchung Untersuchungsgegenstand Analyse Varianz Varianzanalyse Varianzhomogenität weiteren Wesentliche untersuchungsrelevante Befunde
Popular passages
Page 437 - Organizational innovation: a meta analysis of effects of determinants and moderators', Academy of Management Journal, vol 34, pp 555-90.